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李光斗:报复性消费存在于基本需求方面,商业重构会产生新的危机

来源:中智科博发布日期:2020-03-30点击次数:
在近日中智科博主办的“盛世产经五十人论道”大型公益直播中,著名品牌战略专家李光斗认为,世界大疫危害大,疫情催生新型经济形态!


  2020年3月27日下午,著名经济学家、原国家发改委宏观经济管理编辑部主任宋承敏、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗、中智科博产业经济发展研究院院长黄永刚、宝贝集团董事长卞洪登在盛世产经五十人直播论坛为从事区域经济、产业经济的政府和企业家们以及广大网友做了专题报告。

 
  本次论坛主题为《疫情下中国产业经济的恢复与增长》,直播论坛由盛世智园公司总经理安妍主持。著名品牌战略专家李光斗为大家带来主题演讲《世界大疫后的商业重构》。在他看来,瘟疫不是刺激消费型灾难,应该是需求抑制型,报复性消费在很多基本需求上是存在的。面临经济灾难的时候,我们不能过分强调报复性消费。此外,商业重构会产生一种新的危机,它会带来“组织的重构”和“管理结构的变化”。
 
  疫情过去,很多高端需求,像养生保健、卡拉OK会凸显,云喝酒、云蹦迪等各种各样的“云端生存”会出现。
 
  战争是消费刺激型的灾难,瘟疫却是“需求抑制型”
 
  目前,中国疫情已经开始进入全面控制阶段,然而中国的上半场结束了,全球的下半场才刚开始了。李光斗认为,世界大疫会比第三次世界大战更可怕。第一次世界大战,39个国家参战,持续四年;第二次世界大战,61个国家参战,持续了六年,造成4万亿美元的损失;这次世界大疫,共计159个国家和地区卷入,目前全球损失已经超过100万亿。
 
  战争是消费刺激型的灾难,俗话来说就是“大炮一响,黄金万两”,美国靠两次世界大战变成了世界的老大;二战之后恢复经济,日本、韩国重建了东亚经济体系。
 
  然而,瘟疫不是刺激消费型,应该是需求抑制型,所以现在叫“保命需求”,这是基本消费。像购买鸡蛋、蔬菜、牛奶是保命型需求,而保健品则是“锦上添花”,娱乐、餐饮、酒店、养生、保健等其他的消费都彻底抑制,其中很多消费,像电影票房,一旦抑制了,基本上就不会再有了,因为这个消费消失是没法补偿。
 
  面对危机要怎么做?
 
  一是放弃抄底心态,很多人认为,现在的经济已经到底了,就想着是不是可以抄底。1929年全球经济大萧条,两年之后(即1931年)华尔街教父格雷厄姆借了所有公司的钱去抄底,最后却在1932年破产,所以我们要放弃抄底心态。
 
  二是报复性消费在很多基本需求上是存在的,而旅游、娱乐、社交以及酒店住宿、养生保健等附加性的需求,在商业地产里占了很大一部分。除了餐饮,其他行业还是比较乐观,有的超市业绩还有所增长。
 
  “抱最好的希望,做最坏的准备”
 
  我们现在要做哪些准备?
 
  一是与病毒共存,即这个病毒会长期存在,因为现在没有解药;
 
  二是做长期萧条的准备。从中国改革开放,我们这一代人40年来都没有经历过大的经济周期,2008年金融海啸,各种东西也是很快就复苏过来。
 
  这次疫情会引起哪些变化?
 
  随着疫情的推移,会带来至少18个月长期的经济萧条。在这种背景下,就需要我们提升免疫力、身体的免疫力、情绪的免疫力、金钱的免疫力、组织的免疫力。
 
  受疫情影响,中产阶级的财富将会重新洗牌。人类的生活方式也发生了七大转变:1、生活方式的转变(群居到独居)2、娱乐方式的转变(线下到线上)3、生产方式的转变4、销售方式的转变5、服务方式的转变6、传播方式的转变7、新闻方式的转变(从主流媒体到人格化媒体)。而生活方式的转变必然会催生新型的经济形态,重构产业链。
 
  商业重构会产生一种新的危机
 
  “新基建”是什么?叫商业重构。商业重构会产生一种新的危机。
 
  商业重构首先会带来“组织的重构”,疫情过去后,各行各业首先迎来的是裁员潮,当然餐饮业可能例外,因为餐饮业需要人来服务。还有就是“管理结构的变化”,美军能打仗,靠的是“单兵作战能力”,按照我们现在的说法就是“管理赋能”,每一个个体都有管理职能。“现在的打仗是以班为单位,背着他的GPS就上路了,叫听得见炮火的人呼唤炮声,航空母舰从地中海就可以发射。”



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