自1月23日以来，受此次疫情影响，全国多地封城，工厂停工，中国的经济遭受突然的急刹车，各行各业的企业都遭受不同程度的危机。为应对这一突发的疫情，企业都不得不做出一系列的应对措施，开启自救之路。为了企业的存活，我们建议企业要做好如下四点，调整经营以应对疫情：

1.首先要保证稳定的现金流

在特殊时期，现金流的重要性不言而喻。长期稳定的现金流，是疫情之下企业存活下去的关键。开源：尽快加强库存销售，加强应收账款回收等，能收的钱尽快与对方协商收付！节流：要全面降低成本，要尽最大限度减少固定费用支出，提高工作效率，协商应付款项的延期。

2.在保证安全的情况下，尽早复工开展生产

政府严格管控疫情，使得中国经济发展停滞了一段时间。尽早复工也是许多人迫切希望看到的。当然，能否开工要根据现实情况来定，在保证安全、合规的情况下，企业尽早开工是求生的第二步。

3.在无法全面复工的情况下，抓紧时间开展新产品的研发及未来战略部署

在无法全面复工的情况下，企业可以提前做一些线上、远程的工作。比如提早展开新产品的研发、旧产品的改良、产品定价策略研究等。尽可能地早部署未来战略方向，为疫情结束后将迎来的报复性经济增长做好准备。

4.努力发掘新的营销渠道，开拓销售去库存

在疫情危机下，很多传统的销售渠道被封堵，所以发掘新的销售渠道是给企业提供的又一个挑战与机遇。生产无法或者难以转移到线上，那么线上的销售能力就必须得到加强，利用好远程办公，充分利用线上的交易平台等。

5.员工的高效管理

对于企业来说，想要自救，员工的高效管理也是至关重要的！只有企业上下一心同心面对挑战，企业才能走的更远一切偶然的背后都是必然。员工的个人安全应当放在首位；企业构建良好的工作环境，线下工作安全健康，线上工作敏捷高效；员工个人价值的提升；强化企业文化。

这只黑天鹅必将重构中国的商业、社会、政务体系。中国各行各业将迎来一次结构性重组，实现超常规的升级。

“六则”：疫情启示录

一则：进行企业战略性思考

企业战略角度、企业经营方向角度、企业主自身角度、企业管理角度

二则：现金为王

任何时候企业都应该留有半年资金储备

三则：品牌战略

企业及个人品牌的打造“迫在眉睫”，品牌是企业的无形资产。

四则：企业数字化、互联网化转型

紧跟形势，改变固有商业模式，加大布局线上营销模式的速度。

五则：把企业文化当作“正餐”一样对待

强调企业文化，完善企业管理流程，增强员工凝聚力。上下同心，解决问题，突出重围。

六则：居安思危，未雨绸缪

企业主应增强自身承担风险和预见风险的能力，有强大的内心、意志力和解决问题的能力。做赋能型领导，增强员工使命感、责任感，创造一个勇于创新、可以复制成功经验的环境。企业要在天晴时修屋顶，在企业成长和发展最好的时候做变革。